咨询热线0953-2621666

先后创出全国工程建设QC成果多项
       多次获得全国工程建设QC成果一等奖
              15项工法获评必威体育西汉姆联回族自治区级工法
                      申报获批国家发明专利多项

联系我们

必威体育西汉姆联宏远建设工程有限公司

办公室:0953-2621666/13619536606

预算部:0953-2019996/18408495559

地   址:吴忠市利通区迎宾大街与河奇路交汇处紫御府​

    QC成果 ——  

    

    质量是企业发展与生存的永恒课题,市场的竞争 ,归根结底就是产品质量的竞争,技术和科技创新力的竞争。那么如何来保证工程的质量,提高企业的创新能力呢?


     切实有效地开展QC小组活动,是摆在现代企业面前的一个行之有效的好方法。QC小组活动就是以改进质量,降低消耗,运用新工艺,新方法解决工程实际难题的活动,通过开展QC小组活动能够体现现代管理以人为本的精神,调动全体员工参与质量管理、质量改进的积极性和创造性,可以为企业提高质量、降低成本、创造效益、增强企业竞争力。



      一、领导重视,全员参与,是开展QC活动的关键

     1、公司各级领导在战略上即制定了“质量为本”的管理要求,领导班子把开展QC小组活动当做提高管理者自身素质与管理水平的大事来抓,同时还把它看作是建立企业文化的一个重要组成部分,从思想上提高对开展QC活动重要性的认识。领导班子重视是QC活动开展、组织的必要条件。


     2、创造良好的环境,鼓励QC小组积极开展多种形式的活动。公司鼓励各项目人员自由组合进行小组活动,小组成员可以来自于同一个项目,也可以是各项目之间混合编队。课题来源可以是公司下达的指令,也可以是自选的课题。无论何种形式的活动,公司都大力支持,过程帮扶。


    3、通过制定的各种规章制度、奖励机制来规范QC小组活动,从而达到规范化、制度化。


    二、QC小组活动要与时俱进,开拓创新


     1、以创新为核心解决质量问题。创新是发展的灵魂和动力,是追求卓越、实现可持续发展的必然选择。QC小组活动要与时俱进,要学习、借鉴国际上质量管理方面的新思想、新方法,特别要借鉴六西格玛管理,追求零缺陷思想和应用数理统计方面测量改进绩效,并把统计方法软件化。我们在施工现场广泛地应用控制图、方图、假设检验等统计方法工具来控制生产过程,同时运用带有统计分析系统的检测设备、仪器,发现施工过程中的质量异常,最终确定需要解决的课题。


     2、勇于创新,在创新中求发展,积极推进"创新型"课题小组活动。以往,我们的QC小组活动的类型多以"现场型"、"攻关型"为主,"管理型"、"服务型"较少,"创新型"基本处于空白。这些年,一大批高、大、异的项目的不断涌现,其对我们应用新材料、新工艺、新技术、新设备的能力提出了更高的要求,面对现状,公司通过运用"创新型"的活动程序和方法开展科技创新,缩短了企业新材料、新工艺、新技术、新设备的开发和应用周期,确保了质量,使我们的企业在市场竞争中立于不败之地。


     3、拓宽QC小组活动的范围。我们走出单纯从工程项目,尤其是土建施工着手开展活动的传统模式,大力普及到安装、空调、暖通、材料供应等相关领域,并积极渗透到公司经营、管理等部门,形成一种集生产、经营、管理、服务于一体的全方位、多角度的QC小组活动格局。

    

    三、课题注重实效,解决实际问题

     QC成果的选题宜小不宜大,最好能直接明确要达到的目标,选材要有实际意义,要能解决问题,可以是企业在生产经营活动中迫切需要解决的重要课题,可以是企业质量管理部门根据企业中心工作、发展规划中的发展方向、目标而选择的课题,也可以是我们在工程实践中遇到的关键问题,薄弱环节。


     在QC课题选择时,紧紧围绕项目施工中存在的重点、难点、质量通病、安全文明及社会关注的焦点,紧紧围绕公司的质量、环境和职业健康安全方针找课题,坚持从实效出发进行选题,不求大、但求实,不求量、但求精,力求课题目标明确,力求体现“小、实、活、新”的特点。在每年注册登记的小组活动结束后,我们的小组个个都有成果,解决了实际问题,出成果率达到了100%。


     例如:公司2015年度的QC课题《筏板基础后浇带免支模工艺创新》成功解决了在后浇带施工过程中传统工艺通常采用竹胶模板作为后浇带的封堵模板,但由于钢筋密集、操作空间狭小,加之模板自身特性限制,难以达到封堵密闭的效果,容易出现混凝土漏浆、涨模、尺寸偏差等质量缺陷,并且混凝土浇筑后需要拆模、剔凿、清渣才能进行后浇带混凝土浇筑,较大程度地浪费了人工和材料的重大难题,课题研究既解决了施工难题,又提高了经济效益。成果本身也获得了2015年全国工程建设优秀QC成果一等奖。


1583242929401180.png

1583242931956359.png

1583242982917377.jpg     

    2016年的《新型自粘性防水卷材平面铺贴机的研制》课题,完美解决了传统防水卷材施工工艺施工速度缓慢、粘结性不好,容易造成渗漏、 空鼓等质量缺陷,从而降低了防水可靠性的质量顽疾。通过新型自粘性防水卷材平面铺贴机的研制成功及现场实施,使得自粘性防水卷材的铺贴效率从活动前的60㎡/每人·d,提高为180㎡/每人·d,实现并超越了活动计划目标。该成果最终获得了2016年全国工程建设优秀QC成果一等奖。


1583243224764353.jpg

     

     2017年的QC活动通过研制施工现场塔吊喷雾降尘系统,有效降低了施工现场PM10浓度,节约了水资源,同时为现场作业人员提供了温度较为适宜的工作环境。同时活动成果《施工现场塔吊喷雾降尘系统研制》获得了2017年全国工程建设优秀QC成果一类的荣誉称号。


     四、着重QC成果标准化并推广应用

     标准化,应该是QC小组活动的大结局,在对一个课题改善,并经评估取得一定成效后,不能说已圆满完成了任务。为了避免以后在工程实践和质量控制过程中,一些错误或失误不致重蹈覆辙,一定要将开展此项QC小组课题活动过程中的一些经验,形成受控文件——即标准化。这样,才便于以后在操作和管理过程中采用和借鉴,从而持之以恒的执行。


     我们对于QC小组活动形成的成果,及时地组织公司相关专业人员进行审核、完善、提高,经公司总工室批准,形成企业标准,在全公司范围内推广应用,取得了良好的社会效益和经济效益。同时,在实践中不断完善,形成企业工法、省级工法、国家专利等,提升了企业的良好信誉,也为建筑业作出应有的贡献。


     从2010年第一个QC小组诞生以来,我公司开展QC小组活动已有10个年头,QC小组活动从无到有,从弱到强,成绩显著。实践证明,这项广泛的群众性活动已成为我公司提高质量管理水平、增强企业创新能力的重要手段。因此,我们将一如既往地重视QC小组活动的开展,使之成为企业的一种文化,从而进一步提升企业核心竞争力。


1583243318727038.jpg

1583243320226721.jpg

1583243323689730.jpg

1583243326168715.jpg



联系热线:

办    公   室:0953-2621666/13619536606
经营预算部:0953-2019996/18408495559

公 司 地 址:必威体育西汉姆联吴忠市利通区迎宾大街与河奇路交汇处紫御府办公楼

扫码关注公众号

必威体育西汉姆联宏远建设工程有限公司


ICP备20000232号-1

电话直呼
在线留言
企业位置
联系我们:
0953-2621666
13619536606
0953-2052299
15609567658
暂无内容
还可输入字符250(限制字符250)
技术支持: 必威体育西汉姆联华天翼文化 | 管理登录